2月15日上午進行了“調整，是公司走出瓶頸的必然選擇”章節(jié)的集中學習，會上薛總強調，改革、調整將統(tǒng)率廣利達2019年的工作，改革就是改革弊端、改革不適應公司發(fā)展的毛病、阻礙公司發(fā)展的舊思想、舊做法，調整就是調整我們的結構、機制和我們的做法，以期通過改革調整，優(yōu)化體系，使我們的效率*高，使我們的隊伍更和諧，迸發(fā)出勃勃生機和活力。

會后，按照要求，大家認真開展了學習討論，并寫了學習心得。

李亞軍同志認為：產(chǎn)品結構方面要提前學習新產(chǎn)品的收發(fā)、維修知識；經(jīng)營結構可以根據(jù)聯(lián)合辦超市的方法，考慮聯(lián)合辦幼兒園；組織結構上合并撤銷科室，統(tǒng)一管理；人員結構上要充分發(fā)揮個人的優(yōu)點，調配相應的崗位，發(fā)揮*大作用；管理結構上把公司所有對外業(yè)務由一個管理部門統(tǒng)一負責，讓其他人員專心本職工作；知識結構方面，需要專業(yè)知識的崗位，除招聘專業(yè)人員外，培養(yǎng)自己的人員持證上崗。

楊金麗同志認為：幾個調整都很重要，缺一不可，調整就是優(yōu)化，通過調整才能有活力，改掉過去的弊端，改掉舊思想，調整結構機制和做法。把客戶放在**位，讓客戶**感覺到來到廣利達就是來到了家。

馬莉同志認為：產(chǎn)品結構方面要增加產(chǎn)品多樣性，以合理的方法處理舊設備；經(jīng)營結構方法加大主業(yè)經(jīng)營投入，超市要趨于連鎖經(jīng)營；管理結構方面要強化隊伍建設，做到全員遵守制度、團結一心；組織結構方面，建立一個紀律嚴明、結構嚴密的團隊，管理上形成一個閉合的環(huán)；技術、知識結構方面要加強學習，不斷學習同行先進經(jīng)驗，注重理論聯(lián)系實際，不斷發(fā)揮榜樣的力量；人員結構方面，不斷提高員工素質，使之與企業(yè)發(fā)展相匹配，加強專業(yè)人才的引進，是專業(yè)的人干專業(yè)的事?？傊?，要與公司保持一致，從思想上認識到工作的重要性，時刻以保證完成任務的決心去工作。

盧戰(zhàn)成同志認為：公司集團化經(jīng)營是企業(yè)在市場經(jīng)營中能抵抗風浪的**辦法，不放棄主業(yè)，增加輪扣、搞舊鋼管貿易、搞物流等項目，方向明確、符合實際，使公司在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)建百年廣利達的目標。

李金勝同志認為：改革調整是相輔相成的，要改革必然伴隨著調整，沒有必要的調整，改革就是一句空話，沒有一些調整，說明一切很好，就不需要改革，因此要正確看待改革調整，通過調整機制，優(yōu)化結構，使效率更高，職工隊伍更加迸發(fā)出活力。

李愛鳳同志認為：2019年要在庫區(qū)調整、科室人員協(xié)調聯(lián)動機制、提高賬物相符的準確度、服務與協(xié)調、場地衛(wèi)生、團隊建設和工作激情方面下功夫，與科室人員團結一致、相互協(xié)作、步調一致，發(fā)揮領導模范帶頭作用，以身作則，帶領科室成員做好各項工作。

李莉莉同志認為：既然要改革、調整，就是要有所改變，并且要越變越好，在2019年工作中要調整工作態(tài)度、調整工作方法、調整工作思路，改掉壞毛病、舊思想、舊做法，以飽滿的精神狀態(tài)全身心投入到工作中。

馮勝利同志認為：關于組織結構方面，建議公司可以設立一個行政大廳，一站式服務，把公司各部門集中在一起辦公，使客戶可以在一個屋里辦理所有手續(xù)，便于工作效率的提高。

王磊同志認為：公司員工的工作崗位要落實到人，完成情況要及時向領導匯報，把了解到的客戶問題及時向公司反饋；敢于走出去，學習同行的先進經(jīng)驗。

鄭瑞同志認為：產(chǎn)品結構調整要加快步伐，人員調整要做到合理支配，專業(yè)的人干專業(yè)的事；加強新知識的學習，學習同行先進經(jīng)驗?？傊?，人是基礎，要不斷注入新鮮的血液，打造老中青一支強勁的隊伍，組織斷層的出現(xiàn)。

楊濟豪同志認為：我們要抓住時代發(fā)展的機遇，產(chǎn)品要更新，技術要學習，做我們*擅長的，集中精力將其做精做好。有了決策更要做好落實，不能光說不練，只有把問題落到實處才能**的革新，才能走的更遠。

邱國利同志認為：要根據(jù)科室討論結果做好物資擺放調整、收發(fā)貨工作調整、場地管理、客戶服務協(xié)調、團隊建設等工作，加強團隊學習能力，使自己不斷成長，不斷進步、不斷完善。

孫延超同志認為：產(chǎn)品結構方面要隨著市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品；人員結構方面要分工明確、發(fā)揮所長、各司其職；經(jīng)營結構方面要多方考察、調查，多方面著手，形成市場供需鏈。

員麥香同志認為：不管從事何種工作都**確保工作治理，學會改變自己的心態(tài)，工作不僅僅是為了拿份工資，更是為不斷成長，在以后的工作中要愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難，勇于挑戰(zhàn)，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮應有作用。

常小平同志認為：首先是經(jīng)營結構的調整，經(jīng)營結構會受到同期性的影響，正因為有些不定期因素的影響，才要進行調整，不然就不能前行、阻礙公司發(fā)展，我們要調整做法，調整經(jīng)營結構，優(yōu)化經(jīng)營體系，調整產(chǎn)品，適當豐富產(chǎn)品項目等。

公司對于各部門的學習、討論給予肯定和表揚，同時號召全體員工認真學習、討論《董事會工作報告》中的內容，學習和討論要緊扣公司發(fā)展的主題和公司經(jīng)營管理的內容，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，為建設美麗、富裕、文明的廣利達，實現(xiàn)偉大的廣利達大公司夢而努力奮斗！